1月29日，新兴公司召开2023年第一次必胜战役推进部署会。会议贯彻落实了集团公司关于“必胜战役”战略部署要求和新兴公司年度会议精神，总结了新兴公司2022年生产经营、市场开拓、工程履约、清欠工作落实情况，明确了2023年的必胜战役目标和具体举措。公司总经理、党委副书记甘明生，副总经理、党委委员李太权，总会计师、党委委员蔡小华，副总经理、党委委员刘卫出席，副总经理、党委委员吴自强主持。

会上，公司财务部、市场合约部、工程管理部、法律合规部分别对2022年的经营情况、市场开发、工程管理、欠款清收工作情况及2023年工作计划进行了汇报。

会议表彰了市场开拓卓越奖1名：新兴建筑中原公司；工程管理实干奖3名：新兴建设四公司、新兴建筑中原公司、新兴建筑六公司；清欠共赢奖2名：新兴建设三公司、新兴建科公司。

甘明生回顾了2022年公司主要工作，分析了当前形势，部署了2023年重点工作任务，围绕企业文化建设提出了要求。他指出，新兴公司在贯彻落实集团公司企业文化的同时，要结合企业实际，形成具有自身特色的文化体系，为成为具有国际竞争力的行业一流企业、集团公司“十四五”改革发展的排头兵赋能助力。

企业文化方面要做到“四要三做到”。“四要”指，一要全员有激情，行事不鲁莽。二要服务意识强，到位不越位。三要综合能力强，个性不张扬。四要诚信行天下，工作不刻板。“三做到”指：一做到领导要公平，在处理问题时，领导要做到公平、公正，为员工营造良好干事创业氛围。二做到员工要勤奋，全体员工在工作中要努力开拓创新、爱岗敬业、勤奋工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。三做到业绩要优秀，要把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，科学谋划，周密部署，创造良好业绩。

市场文化方面要敢为天下先，永远争第一，不等不靠，主动谋划，主动出击，切实提高市场营销能力，树立良好的信誉，从而赢得客户信任。

管理文化方面要坚持问题导向、结果导向，锻炼化繁为简的能力，持续提升运营效率，保证所有干部员工“在状态、有激情、敢担当、重落实”。

财务文化方面要围绕企业定位和主业优势，聚焦“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，敢于亮指标，亮成绩单，切实提升发展质量。

履约文化方面要加强工程项目履约过程管理，反应要快，主动作为，提高项目综合履约能力；处理好“利与义”的关系；强化业务协同管理，攻坚破题，提高经营质效；以创新引领，增进“新兴”美誉度，以公司战略解码为指引，聚焦主业，瞄准前沿，深化绿色化、智能化、工业化科技研究与导入，创新科技路径，改进生产方式和建造模式。

人才文化方面要牢固树立“人才是第一资源”，要始终把人才摆在引领发展的战略地位上，要做到优选人才，人尽其才，同时鼓励毛遂自荐，为新兴公司高质量发展做出贡献。

各分管领导紧紧围绕“拓市场、促发展，降成本、强履约，抓清欠、保回款”的目标和“接大活、干好活、快收款”的核心任务进行点评，并对2023年的分管工作提出具体要求。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，新兴公司总部部门负责人、分子公司领导班子及部室负责人、项目经理部主要管理人员共600余人参加了会议。