2月12日下午新兴公司召开资产盘活专题会，新兴公司总经理、党委副书记甘明生，总会计师、党委委员蔡小华，副总经理、党委委员刘卫出席会议。

会上，资产运营事业部党委筹备组组长孙迅汇报了资产运营事业部基本概况、2022年度经营指标完成情况及2023年经营指标和打赢“必胜战役”等方面的情况，参会人员进行了深入研讨。新兴公司领导、总部相关部门负责人结合相关工作，围绕资产盘活、下一步工作任务及措施提出了具体要求。

甘明生指出资产盘活意义重大，是保证公司年度指标、化解企业风险、处理历史遗留问题的重要举措，是推动公司高质量发展的重要抓手。为做好相关工作，他提出七点要求：

一要树立必胜信心。资产运营事业部要统一思想，较劲牙关、只争朝夕，锚定目标不放松、心无旁骛放手干，满怀信心打赢“必胜战役”，全力完成年度各项任务目标。

二要明确指导思想。资产运营事业部领导班子要“谋定而后动”，以新兴公司战略规划为导向，明确战略谋势，积聚发展势能，确保企业稳健前行、不断超越。

三要用好精兵强将。抽调专人、组建专班，优化人才结构域，分配好人才资源，做到“人尽其才、才尽其用”。

四要财务集中统一。加快推进事业部财务集中统一管理，持续提升财务服务能力和管理水平，努力打造政治合格、本领过硬、作风优良、服务高效的专业队伍，为资产运营高效运转提供坚实财务保障。

五要用好奖惩制度。要赏罚严明，善于通过赏罚激励先进者，督促后进者，提高绩效，做到全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值。

六要严明工作纪律。资产运营事业部担负着新兴公司系统内部资产盘活、处置等工作，在资产处置过程中要严明纪律，依法合规、精细管理、控制风险，不断健全完善资产运营管理的制度体系，让各项处置工作有据可依、有据可查，有效杜绝国有资产流失、违纪违法问题的产生。

七是努力拓展存续业务发展。既要处置历史遗留问题、化解企业风险，又要着力提升存续业务的开展，聚焦聚力新兴公司主赛道，大力拓展军队物业服务项目，努力推动公司改革转型发展。

资产运营事业部领导班子成员、相关部门负责人，新兴建筑、新兴进出口、后勤中心（建创物业）相关人员参加会议。