2月21日，资产运营事业部党委筹备组组长、总经理孙迅带队到戎利公司开展生产经营及党建调研工作，资产运营事业部副总经理、戎利公司党委书记丁昕参与调研。

孙迅重点听取了关于戎利公司基本情况、重点工作开展情况、存在的困难、下一步工作思路及希望上级单位给予的支持五个部分的工作汇报，并与戎利公司领导班子成员围绕资产盘活、下一步工作任务及措施进行了深入交流。

孙迅指出，戎利公司历史久、品牌硬、作风好、团队强，要主动把握改革利好，适应主业需要，挖掘优势资源，切实抓好2023年各项工作。

孙迅要求，一要抓作风、想发展。提高政治站位，敢于啃硬骨头、勇于挑重担子，切实把党的二十大精神学习成果转化为推动各项工作扎实推进的行动自觉。二是抓项目、求发展。发挥戎利公司品牌及军队资源优势，全力开拓军队物业服务项目，力争进入军委物业服务供应商库。三是抓重点、快发展。积极推进小通诊所项目落地，努力打造医疗、康复、养老等多元化、一体化物业体系，进一步做大做强军队康养物业项目。四是抓环境、保发展。统筹谋划发展与稳定两件大事，妥善做好安全维稳工作，为企业管理改革营造和谐稳定的环境。五是抓底线、稳发展。进一步提高对清收清欠工作的认识，加大清欠清收力度，加速清收存量债权。