2月13日，资产运营事业部（新兴物流）召开2023年工作会议暨职工代表大会。深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、通用技术集团和新兴公司年度工作会议部署，总结资产运营事业部（新兴物流）2022年工作，部署2023年重点工作，踔厉奋发，勇毅前行，以新气象新作为奋力开创资产运营事业部（新兴物流）高质量发展新局面。

会上，资产运营事业部（新兴物流）总经理、党委筹备组组长孙迅作了题为《聚焦管理改革  锚定主业赛道  全力开创资产高质量运营新局面》的工作报告，资产运营事业部（新兴物流）执行董事任庆祥作了题为《善用资源  服务建设  全力打赢资产运营攻坚战》的讲话。新兴公司董事长、党委书记张建，副总经理、党委委员刘卫出席会议。

会议明确了2023年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大会议精神，贯彻通用技术集团和新兴公司工作部署，围绕扎实推进中国式现代化，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持发展是第一要务、高质量发展是首要任务，以深化供给侧结构性改革为主线，加强党的建设，全面深化改革，聚焦事业部主责主业，盘活存量资产，提高资产使用效率，提升资产的创利能力和收益水平，实现利润和现金流向主业集中，为工程服务主业赋能。

会议指出，2022年，资产运营事业部（新兴物流）以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在新兴公司党委的正确领导和深切关怀下，聚焦新兴公司管理改革，锚定资产运营赛道转型方向，全力推进资产运营事业部（新兴物流）平台组建，推动低效无效资产运营处置，稳步提升在手业务经营质量，深度挖掘资产价值，加速解决历史遗留问题，化解存量风险，着力提升管理能力，迎难而上、砥砺前行，各项工作取得新进展、新成效。

2023年资产运营事业部的九大必胜硬仗为：

一是拓宽意向方寻找渠道，全面协调沟通程序审批环节，全力推进新兴物流整体股权转让。

二是充分挖掘海南新兴港务公司股权及资产价值，同步推进海南新兴港务公司价值变现，力排万难，确保完成海南港务公司转让摘牌及交易价款支付。

三是加速推进西南公司股权转让，确保完成股权转让摘牌及交易价款支付。

四是承接上海科兴公司股权处置工作，确保完成股权转让摘牌及交易价款支付。

五是加速盘活处置新兴公司系统内资产，全年实现处置资产现金流不低于5800万元，考核利润不低于3000万元。

六是大力推进重点项目清欠，年度清欠重点项目库逾期债权年度降幅不低于20%，两金净值合计控制在1.05亿元以内。

七是严格控制三项费用，降本增效，确保亏损企业户数控制在10户以内，亏损额控制在9000万元以内。

八是发挥戎利公司品牌及军队资源优势开拓军队物业服务项目，实现增量发展，管理面积累计不低于200万平米，积极推进小通诊所落地，力争进入军委物业服务供应商库。

九是制定资产运营事业部“三定”方案，完成资产运营事业部组建、人员竞聘上岗，推进未上岗人员安置。

孙迅强调，2023年为打赢“九大必胜硬仗”，打造主责主业管理体系，防范重大舆情风险，高质量完成全年工作目标。2023年要抓好以下七个方面工作：

一要全力推进股权清理退出、低效无效资产处置及亏损企业治理。二是创新清欠方式方法化解存量风险，力争实现更大清欠成果。三要深挖存续业务潜力，提升发展质量和企业价值。四要大力开拓军队物业服务业务，形成新的利润增长点。五要建强人才队伍，推动人事机制改革，助推改革发展，全面激发企业发展活力。六要建立资产运营内控体系，完善协同机制及利润分配模式，全力打造专业化的资产运营执行平台七要统筹发展及安全维稳工作，筑牢安全稳定防线，确保全年安全稳定。

孙迅对2023年党建工作进行部署：突出加强政治建设，更好引领改革发展；持续夯实党建基础，更好助力改革发展；着力加强队伍建设，更好支撑改革发展；充分发挥监督合力，更好保障改革发展；加强群团工作领导，更好服务改革发展。

孙迅要求，让我们在新兴公司党委的坚强领导下，团结和依靠资产运营事业部全体干部职工，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，解放思想、奋发进取，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，奋力描绘出资产运营事业部新篇章，为新兴公司主业发展作出应有的贡献。

任庆祥在讲话中指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年。我们党胜利召开二十大，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。2022年也是物流、矿化发展史上一次重大的转折与机遇。在新兴公司党委的坚强领导下，紧紧围绕企业转型改革这一主线，抢抓机遇、找准定位，全体同仁本着“善用资源、服务建设”的思想原则和行动目标，团结奋战。

任庆祥强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是资产运营事业部（新兴物流）改革发展深化之年，是我们结构调整、提升运营质量的关键之年，更是我们凸显作用、大显身手、扭亏增盈、对主赛道形成强力支撑之年。大战在即，我们要以“铁军速度”强化组织和有力行动，发扬“三个不相信精神”，去抢、去拼、去争，交一份令新兴公司党委和公司广大干部员工满意的答卷。

任庆祥要求，2023年要重点做好以下三个方面工作：

一是要围绕聚焦资产运营、聚焦价值创造，厘清发展思路。二是要坚守资产运营主业，加快构建合规、规范的运营管理体系，打造成熟的专业团队。三是要树牢价值标杆，切实提升发展质量。

张建充分肯定了资产运营事业部（新兴物流）过去的一年各项工作成绩，对推动推动新兴公司资产运营事业高质量发展，提出了五点希望和要求。

一是坚持结果导向抓落实，践行抓铁有痕、踏石留印的落实之道。二是坚持战略导向转思维，明确发展路径、落实改革的支撑之道。三是坚持能力导向强队伍，贯彻能上能下、能进能出的用人之道。四是坚持合规导向严纪律，实行制度为本、规范运行的管理之道。五是把准政治方向强党建，突出思想政治、宣传舆论的引领之道。

张建最后强调，新的发展蓝图已绘就，新兴公司改革的信心和意志坚如磐石，资产运营事业部未来可期，我们的目标一定会实现，坚持“三个不相信精神”，牢固树立“马上就办、马上就干”思想，鼓足干劲，担当作为，全面深化改革，挺进深水区，以改革成果促进年度指标任务圆满完成，为新兴公司高质量发展做出新的更大贡献！

新兴公司相关负责人，资产运营事业部（新兴物流）领导班子成员、相关部室负责人、各分（子）公司领导班子、职工代表等百余人在主会场和视频分会场参加会议。